Список литературы на тему"Управление персоналом"

Основная цель курса изучение основных подходов к управлению персоналом организации и освоению методов и технологий работы с персоналом. Методические рекомендации содержат программу курса и списки литературы. В конце каждой темы формулируются контрольные вопросы, предназначенные для самостоятельной проверки знаний студентов. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Формирование группы резерва руководителей.

Библиографический список. 1. Конституция Российской Федерации: офиц

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 Глава 1. Теоретические аспекты системы управления персоналом: Сущность системы управления персоналом 5 1. Оценка эффективности внедрения предложений автора. Оценка состояния организации до и после внедрения системы совершенствования управления персоналом 29 Заключение 31 Список используемой литературы 33 Приложение А 35 Приложение Б 36 Введение Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью со стороны руководства различных коммерческих компаний решатьзадачи по совершенствованию управления персоналом.

Анализ финансовых показателей, структуры управления, движения Учебное пособие [Текст] / Э.Е. Старобинский.- М.: Бизнес-школа, Уткин Э.А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе.

Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. Учебник по кадровому менеджменту. Управление персоналом современной организации. Поиск и отбор персонала. Методические рекомендации по использованию зарубежного опыта. финансы и статистика,

Актуальность данного исследования определяется не только особенностями управления персоналом в малом бизнесе, но также необходимостью его совершенствования, что требует поиска новых форм и методов повышения эффективности управления персоналом. В современных условиях жесткой конкуренции все большую актуальность приобретает управление персоналом, поскольку от его функционирования зависит эффективность деятельности предприятия в целом. Управление персоналом — целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, а также методов управления персоналом [1, с.

Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности предприятия в персонале.

Купить книгу «Управление персоналом в малом и среднем бизнесе» автора Э. А. Уткин, А. И. Кочеткова и другие произведения в разделе Книги в.

Для развития малого и среднего бизнеса в России необходима не только поддержка со стороны Правительства России и других организаций, но и разработка единой концепции эффективного управления малым и средним бизнесом на основе уже накопленного отечественного опыта, а также, зарубежной практики с учетом современной экономической ситуации в России. Правительством Российской Федерации, частными и общественными фондами, рядом международных организаций, таких, например, как уделяется немало внимания развитию малого и среднего бизнеса в России.

Вместе с тем, не все экономические и правовые условия для этого созданы в России в полной мере. Очевидные преимущества, в основном в силу быстрого оборота капитала, отказа от специально подготовленного персонала и возможности получения высокой прибыли, имеют торгово-посреднические малые и средние организации, а также, фирмы, предоставляющие услуги крупным организациям и обеспеченным слоям населения. Реальной же опорой российской экономики служат организации малого и среднего бизнеса, производящие продукцию и услуги для массового потребления как населением, так и отечественной промышленностью.

Эффективность законодательных актов, принятых для поддержки подобных организаций, недостаточно высока из-за несовершенства действующего налогового законодательства и ограниченности государственных финансовых ресурсов, которые могут быть выделены в помощь малому и среднему бизнесу. Сфера коммерче- ского кредитования малого и среднего бизнеса развита в России крайне слабо, в основном, из-за высокой степени риска невозврата кредитов. Таким образом, основные преимущества малого и среднего бизнеса России не удается использовать в полной мере из-за отсутствия комплексной его поддержки.

В сложной экономической и правовой ситуации в России продолжается процесс укрепления существующих и образования новых организаций малого и среднего бизнеса. Особую актуальность приобретает проблема интенсификации труда нематериальными методами и морального стимулирования персонала, когда на первый план выходит исследование методов психологического управления персоналом, основанного на управлении группами.

Э.А. Уткин

Аудиокниги Управление персоналом в малом и среднем бизнесе Э. Кочеткова Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. Психология лидерства в бизнесе в. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе.

Тенденции развития бизнеса свидетельствуют о том, что практически не осталось . Уткин Э. А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе.

Использование психологии в бизнесе: В этой книге представлены некоторые психологические технологии, касающиеся самого ценного ресурса организации — персонала и подходов, применяя которые можно повысить результативность работы сотрудников. Во второй главе рассматривается процесс найма и отбора персонала. Четвертая глава посвящена мотивации и аттестации оценке персонала. В пятой главе раскрываются проблемы построения команды и лидерство. Глава шестая касается стратегической роли тренинга и личного развития.

В завершении книги предлагаются заключительные комментарии, ответы на вопросы. В книгу включен словарь ключевых понятий. Рассматриваются история, сущность и содержание персонального менеджмента, управление собственной карьерой, организация рабочего времени и технология планирования личной работы, информационное и коммуникационное обеспечение, пути рационализации менеджерского труда, работоспособность и личный самоконтроль в работе менеджера. Большое место в учебнике занимают проблемы руководства.

Управление персоналом в малом и среднем бизнесе

Роль руководителя, занимающего определенную должность, представляет набор определенных поведенческих правил, меру его влияния и степень участия в целенаправленной деятельности. Данная работа конкретно и подробно предлагает изучить и использовать принципы, модели, критерии, концепции и т. Предлагаемая Эшридская модель, схема Блейка-Моутон, координирующее руководство помогут руководителю решить многие проблемы управления персоналом на предприятии.

Методики и рекомендации опробированы в практике ряда мелких фирм, которые по ряду финансовых и орагзационных показателей и по степени комфортности психологической атмосферы в коллективе могут быть признаны одними из лучших. Это дает возможность рекомендовать фирмам малого и среднего бизнесса, а также подразделениям крупных орагнизаций использовать основные положени проведенного исследования в повседневной практике.

Управление поведением в фирме.

малого и среднего бизнеса. приятий малого бизнеса сводится к следующему: . Уткин, Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе.

Лидерство в управлении персоналом: Типология лидерства Лидерство и власть. Понятие, значение и роль стиля в менеджменте. Системный характер стиля лидерства. Стресс в процессе труда: Психологическое консультирование в процессе труда: Изменения в процессе труда: Осуществление изменений в организации. Стили, методы и типология конфликтного поведения.

Академия управления при Президенте Республики Беларусь, Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. Практикум по конфликтологии 2-е издание, дополненное и переработанное Реферат Понятие конфликта, его сущность и структура.

Необходимо отметить что

Возможность проявления инициативы, развитие самодисциплины Подготовка управленческого персонала с учетом изменения его роли в организации, коллективные формы организации труда гг. Сотрудничество, развитие и углубление партнерства расширение участия в обсуждении и принятии управленческих решений Отработка процедур совместного участия в управлении, разделение ответственности гг.

Соответствие содержания работы изменениям способностей и запросов, устранение монотонности и однообразия в работе Чередование работ, развитие коллективных форм организации труда гг. Надежная гарантия занятости в период экономического спада Перераспределение рабочей силы, переподготовка, содействие в поисках работы гг.

Волина В., Методы адаптации персонала//Управление персоналом № 12, Уткин Э.А., Управление персоналом в малом и среднем бизнесе, - М.:

.

Управление персоналом Постановка задачи и контроль