Система мотивации персонала. Реферат. 2011

Реальная стоимость Экономим Ваше время Все виды работ и предметы 1 Курсовая работа: Разработка системы вознаграждения персонала Раздел: Рефераты по менеджменту Тип: Особенности вознаграждения работников в Особенности процесса определения материального вознаграждения персонала Вознаграждение различных категорий работников , его сущность и виды Проблемы, возникающие в процессе вознаграждения работников , и их решение Читать ещё Учебная работа на тему: Управление персоналом 1 Теоретические основы вознаграждения персонала … 5 11 Сущность, понятие вознаграждения … Читать ещё Анализ эффективности системы вознаграждения персонала Пример готовой курсовой работы по предмету: Разработка системы вознаграждения производственного персонала фирмы Вознаграждение персонала — важнейший из факторов, влияющих на готовность сотрудников к результативной работе и одновременно существенный фактор издержек Именно поэтому Читать ещё Курсовая работа п по теме: Разработка системы вознаграждения производственного персонала фирмы Предмет: Другое Вознаграждение персонала — важнейший из факторов, влияющих на готовность сотрудников к результативной работе и одновременно существенный фактор издержек Именно поэтому передовые компании решают проблему системы вознаграждения и формируют ее по возможности таким образом, чтобы она:

Методы мотивации персонала

Мировые тенденции в мотивации топ-менеджеров банка Размещено на сайте Невозможно привлекать и удерживать эффективных менеджеров и сотрудников, не выплачивая им высокое вознаграждение. Но мотивация на достижение скоротечных результатов не должна уводить банкиров от задачи развивать бизнес в долгосрочной перспективе. Правильно настроенная система вознаграждения позволяет эффективно использовать предпринимательские ресурсы.

Рекомендуемые темы рефератов по дисциплине «Менеджмент» и требования к их оформлению. основные бизнес-процессы в организации (З4). Уметь: .. 2) Внутреннее вознаграждение;. 3) Внешнее вознаграждение ;.

Внутреннее вознаграждение дает сама работа. Например, это чувство достижения результата, содержательности и значимости выполняемой работы, самоуважения. Дружба и общение, возникающие в процессе работы, также рассматриваются как внутреннее вознаграждение. Наиболее простой способ обеспечения внутреннего вознаграждения - создание соответствующих условий работы и точная постановка задачи. Фирма"Вольво", например, упразднила часть линий конвейерной сборки на одном из экспериментальных заводов, заменив их сборочными бригадами, чтобы увеличить внутреннее вознаграждение для рабочих, но по некоторым данным себестоимость автомобилей при этом заметно возросла и фирма попала в затруднительное финансовое положение.

Внешнее вознаграждение - это такой тип вознаграждения, который чаще всего приходит в голову, когда слышишь само слова"вознаграждение". Внешнее вознаграждение возникает не от самой работы, а дается организацией. Примеры внешних вознаграждений - зарплата, продвижение по службе, символы служебного статуса и престижа такие как угловой личный кабинет , похвала и признание, а также дополнительные выплаты дополнительный отпуск, автомобиль, оплата определенных расходов и страховок, акции.

Чтобы определить, как и в каких пропорциях нужно применять внутреннее и внешнее вознаграждение в целях мотивации, администрация должна установить каковы потребности ее работников. В этом и состоит цель содержательных теорий и мотивации.

Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение его из"винтика" в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих.

Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт, -постижение науки и искусства менеджмента. В упрощенном понимании,менеджмент -это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.

Принципы контроля и мотивации в управлении организацией. реферат Наиболее простой способ обеспечения внутреннего вознаграждения - создание соответствующих Бизнес-планирование деятельности предприятия.

Цели организации, стратегическое планирование. Мотивация персонала Цели организации, стратегическое планирование Важным этапом при планировании является выбор целей. Цели организации - результаты, которых стремится достичь организация, и на достижение которых направлена ее деятельность. Выделяют главную целевую функцию, или миссию организации, определяющую основные направления деятельности фирмы.

Миссия - основная главная цель организации, ради которой она и создана. При определении миссии организации необходимо учитывать: Миссия организации является основой при формулировке ее целей. Цели представляют собой отправную точку при планировании. Процесс стратегического планирования является инструментом, который помогает руководству фирмы принимать правильные стратегические решения, и корректировать в соответствии с ними повседневную жизнь организации.

методические указания по подготовке рефератов

Вознаграждение персонала: К таким вознаграждениям могут относиться: Большое значение для определения размера вознаграждения имеют такие факторы: Каждое предприятие должно правильно и корректно разработать систему вознаграждений, принимая во внимание специализацию каждого из сотрудников, его способности и т.

Менеджмент: Психологические аспекты управления, Реферат Развитие бизнеса может быть достигнуто только путем качественного совершенствования методов Различают внешнее и внутреннее вознаграждение.

Мотивация получения менеджмент-образования как фактор управленческой адаптации Реферат: Мотивация получения менеджмент-образования как фактор управленческой адаптации Мотивация профессионального образования в целом и особенно такой категории, как руководители, отражена в известных нам публикациях далеко не полностью. В основном авторы концентрируют внимание на изучении либо самого феномена мотивации учебной деятельности либо структуры мотивационной сферы в ходе производственного обучения.

Маркова с соавторами описывает различные типы отношения к учению: На основе этих типов отношения к учебному процессу выделяются два вида мотивов познавательные и социальные , которые проявляются на трёх уровнях. Познавательные мотивы, отражающие направленность обучающегося на содержание учебного материала, имеют уровни: Социальные мотивы также проявляются на трёх уровнях: Рассматривая сложную, многофакторную структуру мотивации учебной деятельности будущих специалистов-менеджеров, можно отметить с этих позиций как минимум два момента.

Мировые тенденции в мотивации топ-менеджеров банка

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Введение Оплата труда - это одно из важнейших составляющих управления персоналом. От того, насколько эффективно администрация мотивирует своих работников, зависят и производительность, и экономическая эффективность труда, и прибыльная работа организации.

Существует два основных вида стимулирования: В определенных сферах функционирования компании эффективнее проводить политику нематериального стимулирования и поощрения. Но каковы бы ни были взгляды на трудовую мотивацию, невозможно отрицать, что компенсация оплата труда играет исключительно важную роль в привлечении, мотивировании и сохранении в адекватности рабочей силы.

Внешние вознаграждения контролируются и распределяются Внутреннее же удовлетворение работника впрямую не зависит от . К управленческому персоналу относятся высший и средний менеджмент предприятия. . а также характеристиками эффективности бизнес-процессов и работы каждого.

Сегодня менеджмент — рациональное управление современным производством, тесно связанное с улучшением организации на основе постоянного внедрения новых принципов, форм, структур и методов управления с целью повышения эффективности производства, бизнеса. Менеджер формирует кадры, устанавливает систему отношений между людьми, включает их в созидательный процесс коллективной трудовой деятельности. Его задача — расширение возможностей персонала, содействие его развитию, обучению и росту, включая эффективный обучающий процесс повышения эффективности трудоотдачи, расстановку по рабочим местам и продвижение по службе.

Менеджер организует работу на фирме, руководит производственной деятельностью сотрудников фирмы. Менеджер является должностным лицом фирмы и входит в средний и высший руководящий ее состав. В отличие от членов наблюдательных и контрольных органов менеджеры наделяются исполнительной властью. Главное свойство хорошего менеджера — решительность. Многие менеджеры позволяют себе долгую раскачку в процессе принятия решения, что, в некоторых случаях, является не допустимым.

12.2. Стимулирование работников в инновационной организации

Транскрипт 1 Московский Государственный Технический Университет им. Москва 2 Содержание Введение Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников. Но это далеко не так.

Основные аспекты и тенденции риск-менеджмента 9 . Внешние и внутренние источники информации. .. Тема курсовых работ и рефератов. . Вознаграждение менеджеров, соответ- ственно ограничению риска в системе бизнеса носят название риск- менеджмент.

Свойства системы в целом не сводятся к свойствам ее элементов или сумме этих свойств. Система обладает собственными свойствами, не присущими ни одной из ее элементов. Это свойство очень заметно проявляется в таких понятиях, как эффективность и качество управления; б принцип генетической определенности, который требует при решении любой проблемы в процессе управления подходить с позиций ее происхождения, природы, анализировать ее истоки, и последствия.

Менеджер чаще должен задавать себе вопросы"почему? Он не сводится к пониманию внешней среды как нередко полагают. Все связи, и внутренние и внешние, все элементы существуют в определенных пространственно-временных отношениях, которые влияют на их существование, проявление и функционирование. Это протяженности связей и место элементов системы в этих протяженностях. Проанализируйте структуру системы управления транснациональными корпорациями, изучите динамику коммуникаций при росте и развитии фирмы - и вы получите практическое подтверждение важности этого принципа; г принцип историчности или этапности, можно сказать, цикличности существования и развития системы.

Этот принцип требует учета тенденций развития системы, предвидение подъемов и спадов в этом развитии, готовности к кризисным ситуациям и рискованным решениям, определения особенностей современного этапа существования системы, и не как отделенного от общей тенденции варианта, а как связующего звена предыдущего и последующих этапов; д принцип условности границ системы.

Любая система имеет границу с внешней средой, но эта граница имеет условный характер.

Реферат: Мотивация получения менеджмент-образования как фактор управленческой адаптации

Три ошибки при установлении деловых контактов Всем известно, что контакты и связи существенно способствуют карьере: Но тем не менее многие завязывают контакты неправильно, и я говорю не только о самой распространенной ошибке — раздать визитки на корпоративном мероприятии и никак не продлить знакомство. Бездельники на стажировке, или Адаптация сотрудников. Глава новой книги Константина Бакшта"Охота за головами.

Технологии эффективного набора кадров" посвящена правильной адаптации ваших новых сотрудников. Иначе усилия, потраченные на их поиск и привлечение, пойдут прахом.

знать: - специфику медиа-бизнеса и СМИ как товара, формы предприятий и источники их . Внутренние и внешние источники финансирования.

Процессуальные теории мотивации Реферат 3 Введение 1. История развития проблемы мотивации. Процессуальные теории мотивации 3. Секрет успеха современного менеджера — в искусстве мотивации, в знании того, что дает людям энергию, и как поддержать их энтузиазм. Если руководитель знает, что мотивирует людей, то он владеет самым мощным инструментом управления людьми и получает от них необыкновенных результатов. Выдающийся британский бизнесмен Ричард Денни, занимающийся и по сей день проблемами мотивации, вдохновения и воспитания в бизнесе утверждает: В данной работе рассматриваются процессуальные теории мотивации: Мотивационный менеджмент Мотивация от .

Мотивация имеет под собой интеллектуальную подоснову, эмоции лишь косвенно влияют на процесс применительно только к человеку. Предопределяет мотивацию такое понятие, как мотив. — двигаю — это материальный или идеальный предмет, достижение которого выступает смыслом деятельности. Мотив представлен субъекту в виде специфических переживаний, характеризующихся либо положительными эмоциями от ожидания достижения данного предмета, либо отрицательными, связанными с неполнотой настоящего положения.

Обзор основных аспектов риск-менеджмента

Но понятия ценности у людей специфичны, а следовательно, и различна оценка вознаграждения и его относительной ценности. Чемодан, полный стодолларовых банкнот, будет восприниматься большинством людей цивилизованных наций как весьма ценное вознаграждение, а для членов примитивного филиппинского племени Тасадей сам чемодан, вероятно, будет представлять большую ценность, чем находящиеся в нем деньги. Аналогично, весьма состоятельный человек, возможно, сочтет несколько часов искренне дружеских отношений более ценными для себя, чем крупная сумма денег.

Руководитель имеет дело с двумя главными типами вознаграждения:

подготовка рефератов; поиск, анализ и оценка информации по содержанию . основные внутренние и внешние переменные, которые влияют на.

Для этого члены совета директоров должны действовать на основе всей необходимой информации, которая должна быть достоверной, уместной и своевременной. Кодексы корпоративного управления Великобритании В Великобритании вопросы корпоративного управления относятся к области профессионального саморегулирования и являются сферой ответственности бизнес-сообщества, они достаточно детально проработаны в соответствующих документах, которые пользуются большим авторитетом в деловом мире. К числу наиболее заметных британских разработок в области корпоративного управления относятся доклады Кэдбери, Гринбери, Хампела, Тернбулла, Хиггса, Смита, а также Объединенный кодекс.

Комитета Кэдбери стало признание того, что корпоративная финансовая отчетность далеко не всегда характеризовала истинное положение дел в компаниях, а аудиторы зачастую были не в состоянии подтвердить достоверность этой отчетности. Было признано, что причина такого состояния дел заключается как во взаимоотношениях между директорами и аудиторами, так и в способности директоров контролировать развитие своих организаций.

Также было отмечено, что в ряде случаев источниками неприятностей послужили злоупотребления и сомнительные операции, проводимые с ведома руководителей корпораций. Тем самым подчеркивалось, что проблемы недостаточной достоверности публичной информации о компаниях часто объяснялись не объективными обстоятельствами, а преднамеренными действиями составителей корпоративной отчетности. Кодекс направлен прежде всего на улучшение качества и надежности информации, предоставляемой акционерам компаний и другим заинтересованным лицам, он содержит важные рекомендации в области организации деятельности совета директоров, поскольку именно директора несут ответственность за качество корпоративного управления, а также корпоративную отчетность, которая служит основным информационным звеном между компанией и ее стейкхолдерами.

Кодекс подчеркивает необходимость усиления роли независимого аудита, позволяющего повысить уровень достоверности корпоративной информации и сделать ее более надежной для пользователей, принимающих решения на основе корпоративной отчетности.

Система вознаграждения

Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих.

скачать реферат | 1 2 на тему: «Функции менеджмента: планирование, . Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна . потому что меняется как внешнее, так и внутреннее ее окружение . усвоить смысл основополагающих понятий: потребности и вознаграждения.

Не все рабочие испытывают высокую потребность в достижениях и независимости. Структура потребностей человека определяется его местом в социальной структуре или ранее приобретенным опытом. Таким образом, создание рабочих мест с более сложными задачами и большей ответственностью имеет положительный мотивационный эффект для многих рабочих, но отнюдь не для всех. Руководитель должен всегда иметь в виду элемент случайности. Для мотивации нет какого-то одного лучшего способа. То, что оказывается эффективным для мотивации одних людей, оказывается совершенно неважным для других.

Руководитель имеет дело с двумя главными типами вознаграждения:

ЕДИНОЕ ЗЕРНО. Часть первая. ВЫБОР