Производственный план как неотъемлемая часть бизнес-плана

Его текст должен быть понятен и неспециалисту — предельная простота и минимум специальных терминов. Работа над этим разделом чрезвычайно важна, поскольку если он не произведет благоприятного произведения на инвесторов и кредиторов, то дальше бизнес-план они просто не станут смотреть. В целом резюме должно дать ответы будущим инвесторам или кредиторам фирмы в том числе и ее акционерам на два вопроса: Этот раздел должен разрабатываться в самом конце составления бизнес-плана, когда достигнута полная ясность по всем остальным вопросам. По каждому направлению устанавливаются цели, к которым фирма стремится, стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий. По каждой стратегии определяются ответственные лица. В этом же разделе помещается информация, дающая представление о фирме, а также все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность. Его объем не должен превышать нескольких страниц. В описании следует отразить основные виды деятельности и характер компании.

Тест с ответами на тему планирование

Доставка Аннотация Учебник является практическим руководством в составлении и реализации бизнес-плана. Приводятся формы и таблицы, используемые в процессе планирования бизнеса от начальной стадии - возниконовения идеи - до получения результативных показателей деятельности предприятия и их оценки. Особое внимание уделяется инвестиционному бизнес-плану.

Рассмотрены такие сложные проблемы, как оценка конкурентоспособности продукции, расчет наиболее распространенных видов рисков и др.

Скачать: Бизнес планирование тесты с ответами. оплаты производственных помещений; затраты на ресурсы; качество персонала.

Измерить степень финансового риска можно путем расчета: Для представления бизнес — идеи и получения инвестиций в требуемом объеме необходимо тщательно проработать все разделы бизнес — плана. Однако основное внимание следует уделить: Разработке целей и задач проекта, определению всех участников. Формированию плана программы действий и планированию организационных мероприятий. Составлению обобщенного резюме, расчету основных параметров и финансовых показателей.

Основой финансовой части бизнес — плана является: Отчет о финансовых результатах. Бизнес — планирование, как необходимый элемент управления предпринимательской деятельностью , позволяет реализовывать различные цели, но главным назначением бизнес-плана является: Выпуск запланированного объема продукции.

Программа поможет получить не только теоретические знания, но и практические навыки в разработке планов — маркетинговых, производственных, организационных. Познакомьтесь с подробным содержанием учебного плана и условиями обучения, воспользовавшись меню на полях справа, или внизу страницы, где можно оставить заявку на обучение. Обучение проходит в дистанционном формате, у каждого слушателя есть доступ к обучающим материалам и постоянная связь с тьютором.

Дискуссии и онлайн конференции делают возможным общение с другими слушателями и опытными специалистами в области бизнес планирования. Дистанционный формат обучения в ВШБ ГУУ позволяет слушателям экономить время и учиться по собственному расписанию - без географических и временных ограничений. Старт программы — в любое время, ограничений по дате начала занятий нет.

по направлению «Экономика» Программа «Учет, анализ, аудит» . бизнес-планировании: производственные риски, коммерческие .. в течение семестра, решения тестов по темам, а также выполнения расчетно- .

Основные подразделы плана производства и реализации продукции предприятия: Показатели этой группы используются для разработки показателей производственной программы, для характеристики производственной специализации, а также для определения доли предприятия на рынке единицы измерения показателей — тонны, штуки, метры и т. Показатели этой группы позволяют привести все виды выпускаемой продукции к одному виду, принятому за базу. При этом чаще всего пользуются переводными коэффициентами, рассчитанными исходя из соотношения трудоемкости базовых и приводимых к базовым видов продукции.

Такие показатели относятся к группе: В денежном выражении могут рассчитываться следующие плановые показатели объема производства: Этот документ представляет собой развернутый или комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска требуемых рынком товаров и услуг: Бюджет производства и сбыта продукции; Г. Методами составления производственной программы являются:

Производственная программа бизнес-плана

Номенклатура — это виды услуг и товаров. Ассортимент описывает, какова доля отдельных видов продукции в производственной программе. Качество — свойство продукции, которое обуславливают её пригодность к употреблению и её способность быть использованной по назначению.

Информация · Глоссарий · Дипломы · Вопросы и ответы · Студенты · Рейтинг выпускников · Мнения · Литература · Учебные программы Бизнес-план рассматривается как документ, описывающий существо Обзор существующих методических материалов и систем разработки Производственный план.

В рыночных условиях хозяйствования он помогает обозначить круг проблем, с которыми сталкиваются предприятие, фирма либо предприниматель в изменчивых, нестабильных и порой трудно предсказуемых рыночных ситуациях. Бизнес — план — это документ, содержащий краткое, точное и понятное описание предполагаемой предпринимательской деятельности, необходимый при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее рациональные решения и определить средства для их реализации.

Бизнес — план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для работающих предприятий на очередном этапе их развития. Для начинающего предпринимателя он является документом, позволяющим привлечь внимание инвесторов. Уровень составленного бизнес — плана показывает надежность и серьезность предпринимателя и его дела. Бизнес — план часто подготавливается к переговорам между предпринимателем и возможными инвесторами например, банками.

Особенно он необходим при ведении переговоров с иностранными фирмами. С одной стороны, бизнес — планы могут входить в состав инвестиционного проекта, являясь документами, содержащими планы разработки и реализации отдельных частей инвестиционного проекта. С другой стороны, может быть разработан бизнес — план предприятия, фирмы, который включал бы в себя планируемые результаты проекта.

Разработка производственной программы

Как определить максимально допустимый размер дебиторской задолженности Производственный контроль Особое внимание нужно уделить описанию производства товара и системе контроля качества на каждом этапе. Ключевым моментом производственного плана являются доказательства необходимости выбранной технологии производства предоставления услуги. Если имеется выбор производственных процессов, то нужно упомянуть их все, перечислив серьезные недостатки, чтобы достоинства нужной компании технологии выглядели обоснованно.

Рекомендации, примеры, тесты, Планирование и обоснование производственной мощности.

Стоимостные показатели производственной программы 1. Стоимость продукции товарная продукция , где — объем производства -го вида продукции в натуральном измерении, Ц — цена -й продукции; СП — выраженный в денежном измерении объем законченной изготовленной продукции. Валовая продукция — характеризует объем в стоимостном выражении всей производственной деятельности предприятия. Выручка от реализации — это выручка от продажи, товарооборот, доход предприятия. Это денежные средства, полученные от реализации продукции.

Это стоимость отгруженной и оплаченной продукции. Обобщающий показатель производственной программы — это объем продаж. Может измеряться в натуральных и стоимостных показателях. Формируется за счет объемов договоров с потребителями и государственного заказа. Государственный заказ — это производство и поставка продукции для государственных нужд.

Показатели производственной программы, характеризующие качество продукции Для характеристики качества продукции существует специальная система показателей: Продукция должна соответствовать ГОСТу.

Тест по предмету"Бизнес-планирование"

Поддержать курс В пособии подробно рассмотрены этапы составления бизнес-плана, приведены основные подразделы и методология подготовки материалов для расчетов цифровых показателей. Бизнес-план рассматривается как документ, описывающий существо проекта или деятельности предприятия, план и стратегию реализации проекта с маркетинговым анализом и технико-экономическим обоснованием.

Реализация проекта и подготовка решения об инвестировании средств в проект требует проведения анализа значительного объема экономической, технической, нормативной, прогнозной информации с применением финансовых расчетов, основанных на моделировании денежных потоков и использовании методов дисконтирования. Выполняемые расчеты позволяют определить условия, при которых рассматриваемый проект позволяет достигнуть заданной эффективности и определить факторы, вносящие финансовые риски.

Приводится тренинг по дисциплине «Бизнес-планирование». Учебное пособие . производственных объединений, в которые входят предприятия двух уровней. .. Тест. Назначение бизнес-плана заключается в том, чтобы: а) служить . а) подготовка информационного досье, программы реализации.

Ориентирами для деятельности любого предприятия является его планы: Производственная программа является одним из таких планов, который отражает основные направления и задачи развития в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации производства. Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.

Производственная программа включает следующие основные разделы: План по производству продукции предприятия. План выпуска продукции на экспорт. План по повышению качества продукции. При формировании производственной программы Вы должны ориентироваться на потенциальные и фактические возможности Вашего предприятия по производству продукции, то есть на производственную мощность.

Какие аспекты управления производством находят свое отражение в производственной программе? Подготовка производственной программы является ответом на ключевые вопросы управления производством:

Планы предприятия и их виды

Факторы расчета производственной мощности Комплексные характеристики производства Тип производства и количество установленного оборудования Производительность установленного оборудования Плановые задания по выпуску продукции Балансовый метод планирования означает разработку планов … с учетом потребностей в ресурсах и фактического их наличия по блокам материальных и трудовых ресурсов с учетом технических и организационных мероприятий с учетом изменения объема выпуска продукции Повременная форма оплаты труда целесообразна в случаях … необходимости повышения качества продукции внедрения поточного метода организации производства внедрения индивидуального метода производства Показатели эффективности использования основных фондов Технические характеристики и срок использования Частные технические и обобщающие экономические показатели Только частные показатели использования основных фондов Обобщающие, частные показатели и технические характеристики При сокращении длительности одного оборота оборотных средств … расход оборотных средств в плановом периоде уменьшается расход оборотных средств в плановом периоде увеличивается расход оборотных средств и объем продукции не изменяются расход оборотных средств при том же объем продукции уменьшается

Разработка производственной программы предприятия круг тем: сущность планирования и его виды, бизнес-планирование, планы производства и.

Конкретные Постоянные Если говорить о долгосрочном стратегическом планировании, то на этом уровне принимаются решения по четырем основным направлениям: Решив для себя эти стратегические вопросы, разработчик должен также составить и включить в производственный план своего бизнес-плана три следующих документа: Эти планы называются тактическими.

Планирование загрузки производственных мощностей Предположим, что фирма АБВ решила выпускать газонокосилки. Путем всестороннего маркетингового исследования и анализа рынка она определяет, что самым большим спросом у потребителей пользуются инструменты среднего класса. Итак, фирма знает, что ей следует выпускать. Далее ей надо определить, в каком количестве производить товар, то есть сколько газонокосилок выбранной модели надо производить за определенный период времени. Именно от этого решения будут зависеть другие вопросы, связанные с планированием загрузки производственных мощностей.

Планирование загрузки производственных мощностей базируется на прогнозах будущего спроса, которые трансформируются в требования к объемам производства.

МЭБИК Обязательные задания Бизнес-планирование ТМ-009/198

Он разрабатывается на год, с разбивкой по кварталам и месяцам. Конкретный набор разделов бизнес-плана определяется, прежде всего, масштабами производства на предприятии и числом сфер его деятельности. Однако независимо от этих критериев ПБП должен включать в себя: Особенность производственного бизнес-плана в том, что это продукт внутренней планово-управленческой деятельности руководства предприятия, специальный инструмент менеджмента, используемый в рыночной экономике на предприятиях любой формы собственности, любой сферы деятельности, любых масштабов производства.

Отличаться бизнес-планы могут принципами детализации их отдельных разделов.

(тестирование на 9 неделе: тесты ; тесты на 17 неделе) Перечислите известные Вам компьютерные программы бизнес – планирования: Разделы бизнес -плана, посвященные планированию производственных.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам. Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения.

Цель бизнес-плана инновационного проекта - получение инвестиционных вливаний капитала Характеризуются следующими особенностями: Структура бизнес-плана инновационного проекта практически не отличается от стандартной структуры других бизнес-планов Бизнес-план для привлечения инвестиций на организационные проекты Организационные проекты - реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума.

В рамках организационного проекта может происходить реформирование предприятия Они характеризуются следующим:

«Управление и Оптимизация Производственного Предприятия»

Содержание и порядок разработки бизнес-плана Планирование предпринимательской деятельности, широко применяемое в зарубежной, а теперь и в отечественной практике, основано набизнес-плане. Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. В отличие от плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия бизнес-план может иметь 6, 7, 12, 18 и другое число разделов. Он ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности.

Хотя бизнес-план не имеет строго регламентированных содержания и структуры, при его подготовке следует обратить внимание на следующие условия. Бизнес-план должен быть профессиональным.

Основы бизнес -планирования на предприятиях сферы услуг сервиса. Планирование производственной программы предприятия сервиса. Показатели Тесты. Тест 1 Основы организации деятельности предприятия .

В производственной программе определяется объем продукции, которая будет изготовлена и выпущена, ее номенклатура , ассортимент, качество , — в натуральном и стоимостном выражениях. Производственная программа отражает основные направления и задачи развития предприятия в плановом периоде, его производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации и комбинирования производства. Через производственную программу реализуется основная задача функционирования любого предприятия, которая состоит в производстве продукции и получении прибыли.

Производственная программа формируется на основе маркетинговых исследований , которые предприятие должно вести в двух направлениях: Основными показателями производственной программы предприятия являются номенклатура и ассортимент продукции. Номенклатура продукции — это приведенный в программе предприятия перечень различных изделий , который определяет направления производства и его специализацию.

Бизнес Планирование Тест