3. Организация процесса бизнес-планирования на предприятии

Медведев Ситуационный анализ бизнеса и практика принятия решений. Учебное пособие для ВУЗов. Глава написана аспиранткой Российской экономической академии им. Плеханова кафедры внешнеэкономической деятельности. Тот, кто внимательно изучит данное пособие, получит дополнительный шанс преуспеть в сфере бизнеса, как в качестве аналитика, консультанта, эксперта, аудитора, владельца своего дела, специалиста по управлению и рынку, так и на преподавательском поприще. В книге в обобщенном виде изложены кардинальные положения ряда смежных дисциплин, представляющих суть изучения и анализа предпринимательской деятельности: Приведенные в книге основные методы анализа конкретных деловых ситуаций, условия подготовки оптимальных решений и современные инструменты их реализации предназначены менеджерам предприятий, специалистам консалтинговых и аудиторских фирм. Многочисленные примеры дают возможность закрепить теоретические знания и использовать их на практике.

Правила успешного бизнес-плана

Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности 37 Бизнес идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности План 1. Бизнес-идея, бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности 1. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-плана 2. Организация процесса бизнес-планирования Библиографический список Введение Современная экономическая ситуация в РФ диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию.

Процесс вхождения российской экономики в систему рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и в постоянно меняющейся конкурентной среде требуют от каждого предпринимателя, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности.

основные информационные технологии управления бизнес-процессами; уметь: . Какие пункты бизнес-плана зависят от внутрифирменного планирования. Бизнес-исследование научно-технической стороны проекта. 1. отсутствие специалистов в области ситуационного моделирования.

Чтобы пользоваться предварительным просмотром презентаций создайте себе аккаунт учетную запись и войдите в него: Сущность и принципы планирования Слайд 2 1. Планирование прогнозирование заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях. Слайд 3 Сущность внутрифирменного планирования Планирование — это функция, связанная с определением целей и задач организации, а также ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

Планирование — это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей. Планирование — это процесс выработки и принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем. С функции планирования начинается процесс управления, от ее качества зависит успех организации.

Слайд 4 Планирование — это функция управления, включающая следующий комплекс работ: Слайд 5 Функция планирования призвана ответить на следующие основные вопросы:

Плановая численность ИТР и служащих 40 чел. Подразделения эти задания выполняло с опозданием на 20 дней. В свою очередь руководство предприятия устанавливало общий срок выполнения заданий подразделениями — , а функциональными отдела минимум — дней.

Моделирование бизнес-процессов очень часто используется в партнерских отношений в бизнесе (на примере ситуационных игр) нет ни бизнес-процессов, ни внутрифирменных взаимоотношений, к управлению реальными бизнес-процессами в своих компаниях. 2. .. Наши проекты.

Таким образом, можно выделить три типа бизнес-планов, которые важны в формальном процессе планирования, как функции управления бизнесом: Основа системы бизнес - планирования - управленческий бизнес-план. Результатом разработки данного типа бизнес-плана должна стать согласованная стратегия и подробный план действий с указанием конкретных шагов по достижению поставленных целей. бизнес-планы проектов связаны с конкретными проектами, требующих определенных капиталовложений. Необходимость подготовки такого типа бизнес-плана возникает когда менеджменту необходимо принять решение по капитальным затратам, исходя из того, что все проекты должны быть направлены на оптимальное достижение интересов предприятия.

бизнес-планы принятия разовых решений подготавливаются"по требованию". Подготовка такого типа бизнес-плана позволяет успешно решить конкретную задачу управленческого бизнес-плана. Роль бизнес — планирования.

Реинжиниринг на предприятиях сферы услуг

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы внутрифирменного планирования в условиях трансформации российской экономики. Роль и значение внутрифирменного планирования в управлении предприятием.

совершенствования механизма внутрифирменного управления с целью обеспечения . форме проекта часто разрабатывается бизнес-план. Наиболее .. стороны, на ситуационный подход, суть которого заключается в том, что.

Хаммер, основатель теории реинжиниринга, называет его революцией, которая превращает конструирование бизнеса в инженерную деятельность. Реинжиниринг является важным фактором успешного и стабильного развития, мощным управленческим инструментом, главным потенциалом менеджмента. Это делает его чрезвычайно важным элементом повседневной жизни для многих компаний, а также в антикризисном менеджменте. В отечественных публикациях по реинжинирингу можно встретить точку зрения, что реинжиниринг применим лишь в крупных хозяйственных структурах, банковских и финансовых институтах.

По нашему мнению, такая трактовка неправомерна, и основатели теории реинжиниринга в послесловии ко второму изданию своей книги сочли такую точку зрения ошибочной. Очевидно, что реинжиниринг в этом случае должен проводиться на условиях минимальных инвестиций и функциональной достаточности. Так, например, в сфере услуг абсолютно преобладают малые и средние предприятия.

Владельцы таких предприятий, имея, как правило, сеть небольших ателье, салонов и т. Между тем, настоящий хозяин должен знать все, что происходит с его собственностью. Формирующаяся у хозяйствующих субъектов управленческая информация, как правило, не структурирована, не систематизируется, не накапливается в базах данных, следовательно, отсутствует информация для статического и динамического, горизонтального трендового и вертикального анализа.

Отсутствие такой информации не позволяет оптимизировать ценовую и маркетинговую политику в условиях сезонных колебаний спроса, которым подвержена сфера сервиса. Оперативная информация охватывает, как правило, лишь денежный поток, формирующийся кассовым методом. Отсутствует база сравнения кассовой выручки с реальным объемом выполненных работ и услуг.

1. Внутрифирменное управление

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей.

Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления. Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов — размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. В бизнес-плане приводятся данные:

Знать: • особенности бизнес-планирования как элемента внутрифирменного .. продуктов, планирования и управления ходом реализации бизнес- проектов Как называется ситуационный анализ, который представляет собой.

Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании. Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов: ВОПРОС 3 Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план — инструмент самообучения. Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели: Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг; 3 иные, специальные цели и задачи — развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др. Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций. Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности. Вторая функция — планирование.

: Бизнес-планирование: конспект лекций

Область применения бизнес-моделей достаточно широка — это и составление бизнес-планов, и разработка бюджетов, и стратегическое планирование, и анализ рынка, - анализ и так далее. Практическая польза моделирования в аналитической и плановой работе предприятия несомненна. Однако мы хотели бы сконцентрироваться на применении моделирования бизнес-процессов в тех областях корпоративного развития, где оно используется не так активно или вовсе не используется.

В данной статье речь пойдет о применении системы моделирования бизнес-процессов в обучении персонала и организационном развитии компании.

Семенов Михаил – руководитель проекта, консультант по управлению, бизнес-тренер, Специализация: управленческий и HR-консалтинг, бизнес- тренинги, внутрифирменные коммуникации, развитие клиентоориентированности, лидерства, ситуационного менеджмента, управления продажами b2b.

Это обусловлено важностью прогнозирования работы фирмы, учета и оценки динамики спроса и предложения, ценовой политики на перспективу. В силу формирования рыночных отношений в России, становления конкуренции товаропроизводителей проблема стратегического планирования приобретает все большую актуальность для отечественных фирм. Невозможно выйти из экономического кризиса не опираясь на оценку рынков сбыта, сегментацию клиентов: При этом важно ранжировать цели фирмы, продумать критерии при выборе приоритетных направлений деятельности предприятия, определить в баллах уровень ресурсосбережения и ресурсообеспечения, прибыльности и спроса конкретных товарных групп, что позволит более четко составить программу деятельности фирмы на перспективу, разработать стратегию и тактику действий на различных рынках.

Стратегическое планирование как новая парадигма управления на микроуровне Стратегическое планирование это опирающееся на определенное понимание реалий формирования образа будущего в сознании субъекта предпринимателя , а значит предпосылка воплощения поставленных целей, непременное условие коммерческого успеха фирмы. Роль, цели, задачи, сущность и содержание понятия стратегическое планирование.

Стратегическое планирование — основной элемент стратегического управления. Характерные черты и этапы планирования. Пособия Эрнст Энд Янг. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии. Общие и специфические цели Ранжирование — процесс определения приоритетных целей развития фирмы, их структурирование и распределение.

Цель — выбор оптимального пути развития при активном поиске максимального качества возможных вариантов. Советы желающим открыть свое дело. Энциклопедия малого бизнеса"Книга интернэйшнл".

Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Стратегическое планирование как важнейшая функция управления 1. Методические аспекты разработки стратегического плана. Понятие и место бизнес-плана в стратегическом управлении.

Разрушение системы внутрифирменного планирования вызвано Внимательно изучив структуру бизнес-плана, нетрудно заметить, что он пред- . сложившуюся ситуацию, что характерно для ситуационного управления.

Информационные технологии моделирования бизнес-процессов Алексеенко П. Коммерческая деятельность по оптовым продажам и пути ее совершенствования Альтшулер И. О стратегии, маркетинге и консалтинге. Занимательно — для внимательных! Маркетинг в системе менеджмента на предприятии Белоусова Л. Эмпирические исследования в странах с переходной экономикой Волков Д. Семейный бизнес в России: Создание информационной базы для эффективного управления фирмой Грошев И.

Кооперация в современной России Иванова С. : Совершенствование разработки бизнес-плана Кузьмин В. Информационное обеспечение процессов бизнес-планирования Мигачёв Б. Управление сферой спорта на межрегиональном уровне: Конкурентоспособность как обеспечение баланса интересов производителя и потребителя Самсонова М.

Принятие разовых решений по отдельным аспектам управления.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам. Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения.

Рассматриваются действия предпринимателей по управлению собственным бизнесом на предстартовой стадии, в периоды проведения стартапа.

В общедоступной форме рассмотрена проблема постановки современной концепции бизнес-планирования. Также освещены вопросы анализа осуществимости бизнес-проекта, проблемы типичных ошибок и недостатков бизнес-планирования. Подробно рассмотрена методология применения ситуационного анализа бизнеса. Дана примерная структура бизнес-плана, рассмотрены его основные разделы и приложения.

Описаны особенности составления бизнес-планов инновационного проекта, финансового оздоровления, а также особенности использования бизнес-плана в деятельности региональных органов управления. Пособие предназначено для студентов экономических специальностей.

Ваш -адрес н.

Управление как административное воздействие 1. Менеджмент как процесс мотивации для активизации деятельности 2. Управление по отклонениям от плана и по средствам постановки цели 2.

В управлении финансами фирмы различные виды моделей применяются 4) внутрифирменная эффективность; 5) прибыльность и рентабельность; наполнении годового отчета, пояснительной записки, бизнес-плана и др. модели ситуационного анализа, модели поведения на финансовом рынке.

Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании. Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов: Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ Зарубежная практика управления предприятиями, достигшими значительных успехов в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует бизнес-планирование. Руководители этих предприятий освоили основные методологические подходы к бизнес-планированию и эффективно реализуют заложенную в них системную логику в повседневной управленческой деятельности.

С помощью бизнес-планирования они научились выделять главные приоритеты развития, контролировать и эффективно управлять ресурсами, предвидеть вероятные изменения в бизнесе, решать вопросы финансирования. Систематически проводимые исследования деятельности зарубежных фирм показывают, что причинами абсолютного большинства банкротств компаний являются просчеты или отсутствие бизнес-планирования. Однако использование бизнес-планирования для выработки и обоснования решений по управлению на российских предприятиях — это, скорее, исключение, чем правило.

Многие предприниматели еще не имеют возможности, а кто и просто не умеет заниматься бизнес-планированием на горизонты хотя бы в пределах года. Практика показывает, что большинство руководителей все еще не владеют методологией и философией бизнес-планирования и скептически относятся к его полезности. В то же время потребность коренного изменения менеджмента назрела уже давно.

Место и роль бизнес-плана при управлении бизнесом